<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:yandex="http://news.yandex.ru" xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
  <channel>
    <title>Business bible</title>
    <link>http://reekb.ru</link>
    <description/>
    <language>ru</language>
    <lastBuildDate>Mon, 04 May 2026 17:37:08 +0300</lastBuildDate>
    <item turbo="true">
      <title>День #1</title>
      <link>http://reekb.ru/tpost/pyjs4vr1t1-den-1</link>
      <amplink>http://reekb.ru/tpost/pyjs4vr1t1-den-1?amp=true</amplink>
      <pubDate>Mon, 04 May 2026 15:59:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6430-3437-4263-a631-373038383864/IMG_9708.svg" type="image/svg+xml"/>
      <description>Неделя С бизнес библией</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>День #1</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild6430-3437-4263-a631-373038383864/IMG_9708.svg"/></figure><h2  class="t-redactor__h2">Бизнес и реклама</h2><div class="t-redactor__text">Никогда не делала новостей и потоков в этом разделе. Хочу попробовать реализовать мини-тренировку для публикаций каждый день на первую неделю, чтобы потренировать себя в том, что чертовски не люблю: быть говорящей головой.</div><div class="t-redactor__text">Буду, видимо, начинать каждый пост, как DeepSeek на мои промпты*: "Уфф.."</div><blockquote class="t-redactor__quote"><strong>*Промт (промпт)</strong> (от англ. <em>prompt</em> — подсказка, побуждение) — это текстовый запрос, инструкция или команда, которую пользователь дает нейросети (ChatGPT, Midjourney, GigaChat и др.) для получения конкретного результата: текста, изображения, кода или анализа данных. Промт работает как техническое задание, определяя тему, контекст и формат</blockquote><div class="t-redactor__text"><strong>Итак, что у нас происходит с рекламой и при чём тут Бизнес библия.</strong></div><div class="t-redactor__text">Сам проект - это такая игровая работа для вас, владельцы бизнеса. Мы не лезем в ваши таблицы, отчёты, акты и бюджеты. Мы не заставляем вас быть говорящей головой. Все наши меры максимально просты и превентивны*.</div><blockquote class="t-redactor__quote"><strong>*Превентивный</strong> (от лат. <em>praeventus</em> — опережающий) означает предупредительный, предохранительный или опережающий. Это действия, меры или удары, предпринимаемые заранее для предотвращения нежелательных событий, рисков или действий противника.</blockquote><div class="t-redactor__text">Уже в феврале стало понятно, что бюджеты в директе улетают в трубу, что все привычные манёвры больше не работают и нужно что-то менять, что-то новое, но дешёвое. Дешёвое с точки зрения ресурсов владельца.</div><div class="t-redactor__text">Прежде, чем подбирать новые комбинации рекламных инструментов и заранее уставать от их реализации: согласование, бюджет, контроль. Было бы здорово фундаментально понять:<br /><ol><li data-list="ordered"><strong>Что такое мой бизнес сегодня.</strong> Замереть и посмотреть на структуру. Оценить то, что на самом деле работает, что создаёт видимость работы, а что уже полноценный рудимент. Тут всё и сразу: оперативная оценка, механизм такого "замирания", чтобы в дальнейшем это требовало 15 минут, а не 4 совещания и 28 отчётов. Что-то, что позволит быстро и объективно понять ситуацию и относительно внутренней структуры, и относительно внешних факторов.</li><li data-list="ordered"><strong>Что такое мой бизнес завтра. </strong>Технологии, интеграции, рынок труда, конкуренты, каналы сбыта, инструменты рекламы, а главное: зачем это всё? Какие на самом деле у вас задачи? Вот если бы SWOT, ROMI, KPI, Roadmap* и прочие англицизмы были набором простых вопросов, ответы на которые дают эту самую картинку, то это была бы методология. Методология <strong>business bible</strong>®</li><li data-list="ordered"><strong>Почему никто кроме меня не сможет моим бизнесом управлять.</strong> Речь не о менеджерах и директорах, а о том, что передав в полное управление свой бизнес в другие руки, он изменится. И вы это знаете. Потому что ВЫ его создали, развиваете и управляете им. А вот нюансы, уникальные механизмы управления, индивидуальное чутьё в развитии - это только вы знаете. Но, возможно, не осязаете. А ощущать эту уникальную функциональную структуру нужно. Так всё будет намного проще и ваши инструменты станут только точнее.</li></ol></div><blockquote class="t-redactor__quote"><strong>*Все ужасы по-порядку:</strong><br /><br /><strong>SWOT-анализ</strong> — это метод стратегического планирования, используемый для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие компании, проекта или личности. Он помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, предоставляя основу для принятия обоснованных управленческих решений.<br /><br /><strong>ROMI (Return on Marketing Investment)</strong> — это показатель рентабельности маркетинговых инвестиций, отражающий, сколько прибыли или убытка приносит каждый рубль (или другая валюта), вложенный в рекламу и продвижение. Он измеряет эффективность маркетинга, помогая понять, окупаются ли расходы.<br /><br /><strong>KPI (Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности)</strong> — это измеримые числовые метрики, показывающие, насколько эффективно организация, команда или сотрудник достигают поставленных целей. Они помогают оценить продуктивность, управлять бизнес-процессами и мотивировать персонал.<br /><br /><strong>Roadmap (дорожная карта)</strong> — это визуальный стратегический документ, описывающий план развития проекта, продукта или компании. Она отображает ключевые цели, этапы (вехи), сроки и ответственных лиц, помогая синхронизировать команду и понять, как достичь поставленных результатов.</blockquote><hr style="color: #000000;"><div class="t-redactor__text"><strong>А. Мы рассказываем о том, как работает реклама с точки зрения МЕХАНИЗМА</strong> (формулы анализа данных в соцсетях, графовые алгоритмы, аналитика, тервер), но ПРОСТЫМИ словами! Чтобы вы поняли, как это всё устроено, как это всё работает именно для вашего бизнеса! Это каждый раз абсолютно уникальная комбинация! И все решения намного проще, чем в том случае, когда вас рассматривают в качестве пациента на регулярное обслуживание. Нет, не надо ни от кого отказываться, если вас ведёт или сопровождает специалист, РА, маркетолог и другие! Просто вы будете понимать, что на самом деле они делают и почему что-то работает не совсем так, как вы ожидали.<br /><br /><strong>Б. Мы показываем, что ваш бизнес из себя представляет с точки зрения СТРУКТУРЫ.</strong> Понятной и простой: с офисом, человеками, клиентами, заказчиками и исполнителями. Почему происходили трансформации, зачем были нужны интеграции и нужно ли на самом деле что-то менять сейчас.<br /><br /><strong>В. Мы не учим. Мы делимся опытом с вами.</strong> И только тем опытом, который будет полезен вам. Сначала мы знаем, что нужно рассказать (после работы с <strong>business bible</strong>®), а после вы сами задаёте нам вопросы. И если нужно много вопросов задать - не останавливайтесь! </div><div class="t-redactor__text">Уффф :)</div>]]></turbo:content>
    </item>
  </channel>
</rss>
