+
business
bible
Лиц.№ 0987.0096.11.32.8
®
Что это
методология оперативного решения - набор игровых методов на тот случай, когда бизнес сопротивляется росту и тем предложениям, которые поступают от маркетологов, консалтинговых агентств и специалистов по рекламе и продвижению
200 000₽
уникальный протокол для вашего бизнеса.

Никаких воронок, каналов, органики, роадмапов, gtm, swot и kpi.

Реальные и простые решения, которые отражаются в прибыли, а не в лайках и вовлечённости клиента.
Только посмотрим
методы не затрагивают ваш бизнес напрямую, не содержат стандартных решений, не требуют изменений.
для результата не нужны цифры оборота и складской программы, нет обязательного ведения социальных сетей, рекламных бюджетов, никто не будет закатывать глаза на сайт из '98 или на дизайн в вашем офисе.
Нет желания
решение протокола будет работать, потому что оно принимается, исходя из генезиса вашего бизнеса:
ваш бизнес сам знает, как ему развиваться.
То, что вы построили - это уникальная конфигурация и ни один стандарт не в силах её усилить.

Протокол - это библия ваших бизнес-процессов.
Так обычно называют Оборот: сумма ВСЕГО без вычета расходов за определённый период (любой, но показатели именно этого периода и используйте дальше: за месяц, например)
Leads. Потенциальные клиенты: посетители, заявки, звонки. Суммируете вы их или понимаете, как разделять: не важно. Основное тут - общий объем интереса к вам.
Conversion Rate. Количество клиентов, совершивших покупку
Конверсия
Conversion Rate - за этот показатель отвечает отдел продаж. Это конверсия (преобразование только намерения купить в саму покупку). И здесь 0 обнуляет все результаты далее. Что логично.
0 %
Quantity. Количество проданных единиц на одного клиента за период
Частота
Quantity - за этот показатель отвечает опять отдел продаж. И это не всегда должен быть показатель выше 1 за период. Приятно, когда к вам возвращаются или совершают комплексные покупки. Но это - работа отдела продаж, а не рекламы, например.
0 ед. на одного клиента
Средний чек
Price - Средняя стоимость одной покупки. И за этот показатель отвечает опять отдел продаж: ценообразование. Чтобы увеличить показатель, нужно увеличивать стоимость, как утверждают маркетологи. Наобум делать этого не надо!
0 рублей
Margin. Переменные затраты - это те, которые связаны с продажей (упаковка, доставка, бонус менеджеру) - вводите примерное значение относительно среднего чека одной покупки
Маржинальность
Margin - за переменные затраты у вас отвечает само производство (если есть), отдел закупок или управляющие проектами
0 %
А вот это постоянные и обязательные траты: оклады, аренда, кредиты, реклама, подписки на автоматизацию, интернет
Устойчивый 0
Это показатель точки безубыточности или ещё называется Пороговая выручка
0 рублей
Точка безубыточности
Это такой показатель устойчивости, где принято считать, что если он меньше 20%, то постоянные расходы велики бизнесу
0 %
KPI
Это тот результат, который вы и так прекрасно видите. Но важно другое: научиться видеть связи между ключевыми показателями: если у вас конверсия 5%, то повод бить тревогу? Нет. Это прекрасный повод пересмотреть свой образ от лица клиента.
Чистая прибыль: 0 рублей
Шаг: 
Совершенно не страшный KPI, но малополезный на самом деле
Персональная инструкция для вашего бизнеса
РЕШЕНИЙ
И ИСТОРИЙ УСПЕХА
218
+
ПРИМЕРЫ
PRODUCTION
"Грамотная стратегия бизнеса - это пошаговый план на пути к безусловному превосходству."
Ольга Смолина
коммерческий директор
4
ЧАСА
вашего времени
+10 ДНЕЙ
РАБОТЫ КОМАНДЫ ПРОФЕССИОНАЛОВ
2+2
10 DAYS BY PRODUCTION
"Да хоть google, лишь бы это действительно было нужно! Ох, а давайте!"
Александр Сергеев
руководитель отдела разработки
100
ПРОСТО. СЛЕДУЙТЕ ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ
СЕГМЕНТА:
МАЛОГО
СРЕДНЕГО
КРУПНОГО
РЕЗУЛЬТАТ
%
"Успешный проект не такой, как все. Он вне трендов. Он их задаёт."
Павел Крайнов
Арт-директор
ПРОСТО

KPI.ROMI.
КОНВЕРСИЯ.
ЛИДЫ.RSS.
SEO.

"Если ты разбираешься по-настоящему, то объяснишь это вон той пятилетней девочке."
Лидия Ронжина
владелец патента
business bible
BUSINESSCLUB
FAQ
ПРОГРАММА
Small
сегмент малого бизнеса: салоны красоты, медицинские центры, кофейни, автосалоны
Midle
Max
сегмент среднего бизнеса: производства, бизнес и торговые центры, рестораны и кафе
сегмент крупного бизнеса
200 000₽
320 000₽
от 500 000₽
Small
сегмент малого бизнеса: салоны красоты, медицинские центры, кофейни, автосалоны
ПРИМЕРЫ
+ Направление развития бизнеса с учетом рисков и барьеров
+ Уникальные решения для этапов бизнеса
+ Обязательные рекомендации, требующие исполнения, а не финансирования
+ План развития на 3 года
+ Причины сложностей
+ Инструменты решений
+ Пошаговая инструкция в формате книги и в электронном варианте с полным объемом разработанного материала
+ 2 Консультации по 1 часу с компетентным составом специалистов
Midle
для сегмента среднего бизнеса: производства, бизнес и торговые центры, рестораны и кафе
ПРИМЕРЫ
+ Направление развития бизнеса с учетом рисков и барьеров, масштабирования и ресурсных возможностей проекта
+ Уникальные решения для этапов бизнеса
+ Обязательные рекомендации, требующие исполнения, а не финансирования
+ План развития на 5 лет
+ Причины сложностей
+ Инструменты решений
+ Пошаговая инструкция в формате книги и в электронном варианте с полным объемом разработанного материала
+ 4 Консультации по 1 часу с компетентным составом специалистов
Max
сегмент крупного бизнеса
ПРИМЕРЫ
Вам не нужно много решений. Вам нужно одно. Но решение это должно, не разрушая существующую функциональную структуру, сработать на 100%.
Лидия Ронжина
владелец
Автор проекта, владелец IT-компании LLC REDCO (USA), директор рекламной компании ООО РЕ-ВОЛЮШН (Россия) - опыт 15 лет.
Павел Крайнов
арт-директор
Автор программ по конфигурации моделей UI/UX, руководитель отдела проектирования и графического дизайна - опыт 8 лет
Александр Сергеев
руководитель отдела разработки
Программист. Основные языки: Python, Java (управление), C# (управление), Rust (управление), Dart (кросс), Русский :) Опыт 6 лет.
Ольга Смолина
коммерческий директор
Автор тестирования и кризисный управляющий производственных предприятий сегмента среднего и крупного бизнеса - опыт 21 год
Вопросы финансового и кризисного управления, стратегирование и масштабирование бизнеса
Вопросы разработки и проектирования мобильных приложений, онлайн сервисов, AI
Вопросы прекрасного: дизайн, UX/UI, сценарий бренда, продукта, услуги
Вопросы нестандартных бизнес-решений, концепций, методов и технологий
2часа
КАК ЭТО ПРОХОДИТ? ПОДРОБНЫЙ ПЛАН ПРОЦЕССА И ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
Вы получаете свою персональную книгу. Книга состоит из трёх блоков:
+ I БЛОК 9 вопросов, которых вам никто не задавал. Ответы определяют ваше поведение в бизнесе: формирование, управление и развитие.
+ II БЛОК 9 простых вопросов о бизнес-процессе. Ответы покажут точную последовательность развития.
+ III БЛОК 5 непростых вопросов. Ответы будут ключевым результатом. Вы удивитесь.

Каждый блок заполняется совместно с руководителем курса
10 дней
КАК ЭТО ПРОХОДИТ? ПОДРОБНЫЙ ПЛАН ПРОЦЕССА И ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
PRODUCTION
ПРИМЕРЫ
После заполнения, книга отправляется в PRODUCTION STUDIO by REVOLUTION на 10 дней:
+ Команда аналитиков разрабатывает стратегию
+ Отдел рекламы разрабатывает все, что касается визуального ключа, технологий и методов
+ Маркетологи формируют решение и четкий план действий
+ Руководители отделов собирают весь материал для комиссии
2часа
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В ИТОГЕ? ЧТО ТАКОЕ - БИЗНЕС БИБЛИЯ ДЛЯ ВАС?
Встреча с комиссией продолжительностью 2 часа:
+ Каждый раздел, в котором вы отвечали на вопросы, комиссия комментирует: на что вы на самом деле дали ответ.
+ Весь разработанный материал обсуждается совместно: что, как и в какой последовательности необходимо исполнять для результата.
+ Вы получаете дополненную материалом и инструкцией книгу, чтобы обращаться к ней на протяжении следующих 5-7 лет за четким ответом на один и тот же вопрос: ЧТО МНЕ СЕЙЧАС ДЕЛАТЬ?
наставник
ПОСТОЯННЫЙ СПЕЦИАЛИСТ НА СВЯЗИ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО РЕШЕНИЯ ВОПРОСОВ
PRODUCTION
ПРИМЕРЫ
Команда остаётся с вами на связи первые 3 месяца:
+ Все наши решения - это оперативные меры для вашего лучшего результата. Для точности их реализации мы на связи!
+ Новые изменения в НПА вашей сферы, технологий, инструментов у конкурентов, непонятный пункт? Оперативно трансформируем решение или дадим подробный комментарий.
+ Необходимо развитие дальше? Масштабирование? Новое направление? Мы на связи!
ПОПУЛЯРНЫЕ
BUSINESSCLUB
КЕЙСЫ
218
смотреть все | сортировать
FAQ
На самом деле - это 6 ситуаций, с которыми бизнес приходит. В этом нет ничего страшного. Немного усилий и вы заговорите со своим бизнесом на одном языке о понятном будущем.
Не было результата
Если опыт работы с маркетологами, smm, РА был, но кроме короткого импульса ничего не произошло. Или прежние инструменты больше не эффективны.
Не надо печалиться
Ок
Затраты на ресурсы
Ведите соцсети, развивайте сайт, вкладывайтесь в рекламу - советы хорошие, но требуют реальной трансформации и контроля исполнения
Вся жесть впереди
Нет желания
Когда гипотетическая эффективность понятна, а заниматься новыми инструментами каждый день нет никакого желания. Это всегда личное участие владельца как минимум и это поправимо.
Сначала было понятно
Когда специалист сидел и объяснял, как это будет работать - было понятно. Но как только дверь за ним закрылась, то схема работы стала тяжёлой и непонятной. Много странных слов, советов и писем: "на вашем сайте ошибки!".
Хочется понимать
Как работают механизмы рекламы, как оценивать её эффективность. Кто такие интеграции и как они повлияют на структуру бизнеса в будущем. Если бы они только увеличивали прибыль, но они стремятся всё изменить.
Охотник желает знать
Что действительно нужно конкретному бизнесу или проекту. Сколько это стоит в рублях и в часах для владельца. Что такое ваш бизнес сегодня, завтра и через 5 лет. Это знаете только вы. Мы помогаем это увидеть.
Салоны красоты
На первом месте стоит задача: выяснить - это будет один салон или сеть. Что, как раз, и выявляет bb. Казалось бы, простой вопрос, ответ на который вы уже знаете и только в процессе игры выясняется, что не так уж всё было и очевидно. Трижды формулировали уникальную концепцию, которую, в итоге, упаковали во франшизы, хотя изначально заказчик такого не планировал. Все три вы совершенно точно встречаете в салонах premium сегмента.

Всего собрано:

13 решений для новых салонов красоты (ногтевые студии, лазерная косметология, аппаратная косметология, бьюти-услуги)
74 решения для действующих салонов, 8 из которых на рынке с 2004-2008 года.
Что точно не будет работать:
50% на первое посещение. Директ (локально). Рассылка, занижение цен на старте, локация (район, парковка), отсутствие терминала
b2b решения
Самый сложный тип бизнеса для моделирования через bb, но эврестичные решения нивелируют усилия. Часто решения были через интеграции с существующими сервисами и через разработку собственных для моментальной коммуникации с поставщиком или заказчиком.

Всего собрано:

5 решений для новых продуктов рынка (клининг, кэйтиринг и доставка, услуги для санаториев и курортов, подбор персонала)
35 решений для действующих проектов (гостиничный бизнес, медицинские услуги, бизнес-туризм, производство контента, услуги типографий, логистика (грузы, пассажирские перевозки, транспорт), расходные материалы (общепит, медицина, красота, спорт), сервис и обслуживание.
Что точно не будет работать:
Для действующих: только соцсети и каналы, новый сайт, новое имя. Для новых: рассылка, отсутствие цены на сайте, колл-центра.
b2c решения
Тот тип бизнеса, для которого bb и задумывался. Максимально эффективные решения, когда бизнес уже поиграл со всеми вариантами улучшений, а реального роста прибыли не получил. Здесь удаётся найти не слабые, а сильные функции и наработанные решения, которые или игнорируются, или остаются невидимы для владельца. Виноватых нет. Решения простые и дешёвые, относительно ресурсов.
Всего собрано:
18 решений для новых проектов (он-лайн сервисы и услуги, производства).
86 решений для действующих проектов, большая часть из которых (>60) - это производство товаров (одежда, обувь и аксессуары, технологии климата и сервиса, производство мебели и оборудования, производство МАФ, юридические услуги, жилая недвижимость, бухгалтерия, рестораны, доставка и другие).
Что точно не будет работать:
50% на первое посещение. Директ (локально). Рассылка, занижение цен на старте, локация (район, парковка), отсутствие терминала
7 новых проектов
целевая задача bb - формирование принципиально новой модели. Без деталей (NDA):
  1. Фарм-рынок. Мобильное приложение, он-лайн сервис, ключевая деталь, изменившая подход к ограничениям в сегменте.
  2. Сервис аренды объектов в среде релевантных игроков: приложение (клиент, управление), сервис.
  3. Он-лайн сервис уникального набора функций. Приложение, сервис, десктопверсия. Ряд компонентов для упаковки продукта.
  4. Сервис он-лайн записи для полного цикла услуг сегмента рынка. Решение, которое не потребовало рекламного бюджета.
  5. Сервис по заказу услуг. В работе до августа 2026.
  6. Сервис по заказу доставки обедов b2b.
  7. Сервис по обслуживанию гостиничного бизнеса: приложение, сервис, логистика.
Что точно не будет работать:
отсутствие рекламного бюджета, отсутствие единственного лица, принимающего финальные решения.
СОБРАТЬ
ТАКУЮ СТРАНИЦУ
если в процессе формирования протокола мы с вами понимаем, что это нужно, то она входит в стоимость.
это подробный протокол совместных решений, которые не конфликтуют ни с вашим пониманием, ни с функциями вашего бизнеса. Они не повторяются, так как каждый бизнес уникален, как и вы.

Дураков нет. Вы не обязаны всё знать. Мы лишь объясняем то, как это устроено.
Протокол включает в себя все согласованные и принятые решения с детальным описанием. Если в его решениях содержится оперативная мера, то мы её реализуем, так как она действительно необходима, чтобы весь механизм протокола начал работать.
Блог
    reekb.ru@gmail.com
    8 922 130 96 96